把每一件单一的事做好就是不单一 ，把每一件平庸的事做好就是不平庸。工作就像多米诺骨牌 ，若其中一个环节出现问题 ，整个系统就会倒塌 ，这就是所谓的连锁反映。这些幼事放在一路不是通常的叠加而是成倍数的增长 ，每个环节都起着至关沉要的作用。
作为南达厂的一名通常职工 ，我的职责就是打条码 ，俗称“打烟纸”。
首先 ，我要根椐发织单排系统 ，排完后就起头打 ，一壁打一壁剪。接着是按商标挨次撕开电机织货的牌子。最后用胶纸一张张把出产烟纸与电机牌子紧紧地粘起来。烟纸以12件为一打 ，牌子以12件为一幼张 ，两者结合以商标、码数、色彩、缸号相对应 ，每一步都要正确。一步错 ，就会步步错。
这项工作看似单一轻松 ，还有些单调无味 ，但其实很考验人的仔细、耐心和责任心。上班功夫里 ，我固然都在做一些幼事 ，但这幼事若是做不好 ，做不到位 ，也会“牵一发而动全身” ，影响大局。
2022年6月 ，我刚入职的第三个月 ，出产起头进入旺季。那天有个批号订单极度急 ，收到发织单后 ，我第一功夫当真审阅发织单的内容 ，向系统里导入批号 ，并像平凡一样把烟纸打出来、撕开电机牌子筹备粘贴。
忽然 ，电机跟单走到我身边并对我说：“这批先不要打 ，由于发织单更改的改观 ，所以你的系统里也要更改。”“但是我已经把烟纸全数打出来了。”听到这新闻 ，发现自己做了白工 ，内心极度不开心 ，有了幼感情。当然最后我还是遵从铺排更改系统并依照新的发织数沉新打印处置。由于其时自己在气头上 ，火急火燎地把牌子做完 ，也没有仔细再看一遍就交给下一个部门。
过了几天后 ，我接到反馈说我打的烟纸有问题 ，多个部门出现收货谬误的信息。接着我起头一向收到各部门的电话投诉 ，有的说货与烟纸的件数对不上 ，有的说货与烟纸的色彩对不上 ，有的说货与烟纸的码数对不上……听到这些投诉 ，其时的我陷入了深深的自责与后悔 ，问题如此辣手 ，我无从应对。
这时 ，收发组长来了：“这个批号的烟纸是怎么搞的 ，各个部门的收货情况全数乱套了 ，扫描的烟纸产生乱码 ，条码与衣服齐全对不上。”
我低着头无从辩解 ，由于简直是自己的工作出现忽略导致了问题。其时若是我当真查对一下打出来的条码是否与系统一致 ，就能发现谬误并纠正过来 ，也不会产生这么大的失误。
这时 ，组长也看出了我的内疚与自责：“事已至此 ，逃避和自怨自艾并不能解决问题。”听了她的话后 ，我再次抖擞起来 ，积极应对问题 ，自动共同上级辅导的批示 ，叨教更有经验的同事 ，追求补救步骤。
在沉打并代替谬误烟纸的过程中 ，我自动加班 ，援手车间各部门尽快纠正谬误 ，使他们能实时收货 ，让各部门的货得以沉新扫描 ，货也如期赶出来了。
那次的教训虽已成为从前 ，但却深深烙印在我的脑海里挥之不去 ，让我时刻以此为“借鉴” ，让我领略了工作无幼事 ，每一件事都值得我们当真去对待 ，即便最通常的事也不应该周旋了事。在工作中必要持续的专一和警惕 ，更必要积极应对问题 ，敢于承担 ，自动求进 ，这样才会让我们在今后的工作中游刃有余、不休提升。
