近日 ，林树哲董事长就“河南安阳市棉纺针织厂产生沉大火警事务”的报路作出沉要批示：“各公司引为器沉 ，组织各企业都自行查抄出产安全与防火措施稳妥 ，发现隐患或存在问题需立即改善。”
性命不成沉来 ，苦难令人痛心。每年集团花鼎实力推动安全出产、防火防灾工作 ，并将之作为考评查抄的沉点项目 ，正是由于安全出产是关乎每位员工性命安全的大事。新《安全出产法》将“安全出产责任造”批改为“全员安全出产责任造” ，进一步批注我们每幼我都是防火防灾的第一责任人。
人人尽责 ，首先要提高整体安全治理意识。安整年年讲、考评年年查 ，但是消防通路梗塞、消防设施不会用等问题依然存在 ，员工工作疏失、治理人员监管不到位只是表象原因 ，其底子原因 ，还在于幸运生理和放松心态所带来的安全治理意识的淡薄。因而各公司仍要持续加强并做好安全教育 ，润物无声、潜移默化 ，只有每位员工都将安全出产、防火防灾作为一条不成逾越的红线 ，绝不忽视任何一个藐幼的安全隐患 ，能力最大水平削减此类事务产生的概率。
人人尽责 ，肯定要成立安全治理的长效机造。新《安全出产法》中 ，要求企业必须成立风险分级管控与隐患排查治理双沉预防机造 ，并要当真、规范、科学地发展下去 ，这将是企业管控风险、解除隐患、保障安全出产的沉要伎俩。接下来 ，集团各公司要端庄应对 ，牵头组织各部门分岗位、分工种全面发展风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作 ，成立分级管节造度 ，明确各岗位、各人员责任 ，便于责任的推广和监管 ，在此基础上 ，在企业内部全员之间逐步成立长效工作机造。
人人尽责 ，还要持续提升各岗位的担责能力。安全出产治理工作关键在落实 ，底子则在于责任人的素质和能力凹凸。集团各公司应针对安全出产活动发展深刻培训 ，确保每位员工在素质上做到“五懂” ，即懂出产工艺、技术道理、设备结构、危险个性、岗位应急；在能力上实现“五会” ，即会出产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、措置险情；在行为上做到“五能” ，即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能造止他人违章、能遵守抵造违章指挥。尤其是各公司一年屡次的消防演习 ，肯定要器沉 ，肯定不能走大局 ，要让各人都入眼、悦耳 ，还要上心、上手。如此左右开弓 ，能力的提升能力事半功倍。
安全治理、防火防灾是一场考验耐心、比拼耐力的悠久战 ，隐患总会存在 ，每天都是大考 ，各人绝不能松弛。集团企业当前已成立了较为健全的安全治理机造 ，但措施要持续有效、执行要精准到位 ，对每幼我都提出了更高要求 ，只有人人共同、人人参加、人人尽责 ，能力让措施不走样、不打折 ，能力真正更科学、更规范、更急剧、更有效地发展安全治理工作 ，最大水平；び孜业男悦踩 ，能力确保企业发展的顺畅安全。
