创新是经济学和治理学的一个沉要概想 。而企业作为社会经济活动的微观主体 ，其创新可分为技术创新、造度创新、治理创新三部门 。
一、技术创新 。我们说“科技是第毕出产力” ，只有把科学发展的新成就通过技术创新嫁接进入出产过程 ，使它和出产缜密结合 ，能力转化为可实现的有效出产力 。就目前而言 ，大部吩祗业面对着“招工难”的困境和国际政治经济环境不休变动的冲击 ，唯有加快企业内部的升级 ，提高技术含量 ，能力缓解劳工源困境 ，促使产品更新换代 ，适应市场需要 。
二、造度创新 。企业造度蕴含产权造度、经营造度和治理造度 。其中经营造杜字称经营机造 ，是有关经营权的归属及行使权势的前提、领域、限度等方面的准则划定 ，它组成公司的“内部治理结构” 。蕴含指标机造、激励机造和约束机造等 。从一些“老字号”的百年企业能够看出 ，企业的造度创新就是实显祗业造度的刷新 ，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系 ，使各个方面的权势和利益得到充分的体现 ，不休调整企业的组织结构和建改美满企业内部的各项规章造度 ，使企业内部各类身分合理配置 ，并阐扬最大限度的效力 。
三、治理创新 。治理创新就是指创造一种新的更有效资源整合范式 ，以达到企业指标和责任的全过程治理 。从世界发展过程来看 ，产业革命的发源地美国 ，正由于成功实现了工业的发展 ，成为其时世界上最壮大的国度 。到20世纪 ，美国在借鉴英国治理理论的基础上 ，曾创下了拥有时期意思的治理理论 ，使美国经济飞速发展 ，并超过英国 ，成为世界上的经济强国 。第三次世界大战后 ，美国企业实现第二次飞跃 ，即由全面质量治理再造的方向转变 。美国自20世纪90年代出现经济复苏以来 ，已经陆续的经济增长都与治理不休创新有关 。20世纪70年代以来 ，日本出现经济发展的事业 ，重要得益于“技术引进”和“治理创新”的理想 ，我国经营成功和失败的企业经验也通知人们 ，治理创新是企业发展的永恒主题 ，贯通于企业性命的始终 。
信息时期 ，科技发展一日千里 ，产品更新换代的周期越来越短 ，没有一种产品 ，一种治理模式能够一劳永逸、始终畅销、始终合用 。企业要想长盛不衰 ，就必须在各方面进行创新 。
就企业发展来说 ，通例治理就像在走路 ，创新治理则是在跳跃 。拿人来说 ，走得快慢的区别是在平面前进10米还是20米的区别 。但是走是不够的 ，由于这样你始终在平面上 ，但是若是在走的时辰再加上一个作为—跳 ，那么你就从平面跃升了一个台阶 。从10米走到20米 ，就是我们在治理中所用的改进 ，从一层跃升到二层 ，就是我们在治理中所用的创新 。跃升的基础在平面 ，跃升的动力在于不满于始终在平面 。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感触“谨小慎微、如履薄冰” 。创新意识往往起源于“突破通例” ，突破那些毫无新意的模式和概想 ，只有如此能力居“山沉水复疑无路”的情况下 ，能力看到“柳暗花明又一村” 。
康佳集团是在中国鼎新盛开大潮中成长起来的中国度电巨人 ，拥有创新心灵的康佳人经过反复提炼确定了新的企衣讽想——“创造生涯每一天” 。由于不休推陈出新 ，康佳集团成为中国度电行业的佼佼者 。
很多事例通知我们：“唯一悠久的竞争优势来自比竞争更快的创新” ，因而 ，企业只有不休创新 ，能力应对盘根错节的不缺定成分 ，使企业夹缝求生 ，立于不败之地 。
“责任、团队、高效、创新”不是挂在嘴上的标语 ，而是立说立行的行动自觉 。责任是企业发展的前提；团队是企业发展的关键；高效是企业发展的魂灵；那创新就是企业发展的底子 。
在发展的过程中 ，注定会遇到各类复杂的新情况、新问题 ，我们要佑装等不起”的紧迫感 ，“慢不起”的； ，“坐不起”的责任感 ，集思广益、敢于索求、敢拼敢赢 ，少一点四平八稳、慢慢吞吞的老气 ，多一些敢为人先的勇气 ，在思路上高人一等 ，鼎新上祖先一步 ，创新上快人一拍 。让南益事业朝着健康的发展轨路直直走 ，步步高 。
