在IE工程有关的界说里有句名言“所有人类及非人类参加的活动 ，只有有作为出现的 ，都有可选取工业工程的道理以及工业工程的一套系统化的技术 ，由最相宜的蹊径达到最好的成效” 。这句话路出了改善无终点的真意 ，但改善的沉点则在现场改善 。
现场改善是IE领域里先进有效靠得住的改善步骤 ，是通过单一的操作实现作业作为分析并进行现场改善 ，以实现提高现场出产工作效能的主张 。
经过现场多年的观察 ，现将现场改善综合为四个重要切入点 ，即：作为改善、通例工艺步骤改善、利用辅助工具模板改善和极度规工艺难度步骤改善 。
一、作为改善
指对工作的作为进行调整和沉组 ，缩减不用要的有余作为 ，减轻肌体委顿度 ，提高工作效能 。现场员工、班组长就能够进行作为改善 。例如：削减作为次数 ，采取双手同时拿取和摆放裁片作为 ，右手拿取裁片的同时 ，左手必须移动搁置已车好的裁片 ，双手的作为应是同时和对称的 。在车缝中 ，尽量将物料、工具放在操作员刻下或近处 ，便于双手拿取或摆放；尽可能一次缝最长的缝迹 ，削减不用要的终场作为 。操作时 ，身段、手臂尽可能做最幼幅度的移动 ，如只必要用前臂移动就尽量不要移动上臂 ，只需动用伎俩就尽量不用前臂 ，这样能够削减生理委顿 。把工具、加工品放在伸手可及之处 ，不要忽然扭转作为方向 ，应尽可能选取陆续的曲线作为 ，预防使用不天然的姿势 。若是必要两种以上的工具 ，尽可能的组合一路 ，使操作起来方便、顺手 。此类各种 ，都是作为改善特点 。
总之在现场操作时 ，不论是拿、取、车缝或搁置裁片等作为 ，都应以达到单一、急剧且最不容易委顿为指标 。
二、通例工艺步骤改善
指在不影响质量及表观的情况下 ，尽量简化工作法式 ，使车缝轻便 。针对一些通例工艺 ，在原有工艺步骤的基础上尝试进行工艺改进 ，例如扭转工艺步骤、扭转工序前后挨次、扭转传统设备及辅助工具等 ，就能达到简化工艺以提逾越产效能的主张 。此种工艺改善不更改服装格局、表形、整体成效 。
举几个例子 ，服装落肩贴条 ，在改善前的工序挨次拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条；2.合肩时钑骨需对平车线 。改善后工序挨次拆分为：将贴条的裁片裁成尽长 ，车缝时加拉筒能够使前后肩三夹一次性车缝完 。
有帽的领窝捆条 ，在改善前工序挨次拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长；2.做人字携带点记号；3.拉1分宽唧边于人字带上；4. 封人字带、对称、建止口；5.钉唧边头位子口；6.落于领窝；7.间领窝捆条线 。改善后工序挨次拆分为：1.拉领窝捆条；2. 拉1分宽唧边于人字带上；3.间领窝捆条线及封捆条骨位 。
改善后的成效即保障质量又提高速度 ，提逾越产力 ，实现梦想的指标 。
三、利用辅助工具摸板改善
目前已经利用成熟的模拥有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等单一幼部件的运返等 。但应该说模具的开发使用还是处于低级阶段 ，尤其是极度规工序的模具使用还是比力少 。所以在模具开发上 ，要加大力度 ，不仅在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分阐扬模具的作用 ，并且针对极度规工序的模具 ，也要激励研发人员拓展思路、尝试研发 。极度规工序的模具研发 ，能够解除瓶颈工序 ，提升效能 ，削减人力 。
例如工序贴袋 ，在改善前用手工贴袋必要分化为四个步骤：1.落样烫袋边子口；2.落样做贴袋位记号；3.建袋边子口；4.贴袋 。改善后用摸板贴袋分化为两个步骤：1.做模板；2.贴袋 。
充分利用有利模具辅助工具 ，能够有效提升效能 ，加强质量节造 ，降低工序级别 。
四、极度规工艺难度步骤改善
针对极度规工艺 ，这种工艺通常会造成工艺难点 ，大货出产时很容易成为瓶颈工序 。由于这种极度规工艺以前少有接触到 ，所以技术组做板时最好就已经钻研好怎么处置这种极度规工艺 。
经过做板尝试 ，成功的尝试能够用到开大货出产 ，没成功的则必要持续设法子解决 ，而很难解决的则要与厂部辅导部沟通是否改进工艺 。例如：包缝是否能够改双针车 ，双针车是否能够改拉筒等等 。这样在开款前就已经解决极度规工艺难点 ，并且用此步骤进行产前培训 。
大货出产、提逾越产效能的关键点就在复杂工序上 ，有时甚至需厂部辅导出面进行能力改善 。
例如：最近一款男装 ，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯 ，服装打版内业人士的一种叫法称后龟背 ，较早存在于男士衬衣和T恤上 ，是由于男士活动量较大起到；ず椭澳苄宰饔 ，现作为一种装璜 ，面料衔接 ，显得更有档次和质感 ，有时是为了美观 ，有时起到隔热的作用） 。
此款照样衣的做工步骤 ，要先贴肩位担干后再贴后龟背 ，这样 ，就造成龟背要等裁缝后贴 ，贴龟背的工序就复杂了 ，不能用摸具车 ，龟背先要用手工熨好状态 ，还要做记号 ，如果一批是5000件 ，算下来必要不少功夫和人力实现此路工序 。要是裁片先贴于后幅 ，又能够利用辅助摸具贴呢？
经过高层治理人员和交易人员与客人沟通 ，最终扭转工艺做工步骤 ，改成半制品裁片贴龟背 ，利用辅助摸具车 ，省调手工熨状态和做记号 ，表观没变 ，工序的先后挨次改观 ，就提升了效能、提升了出产力 。
再如 ，有些女装圆领 ，领内落领贴 ，领贴的状态是以领窝的状态一样 ，重要的作用是领窝不利于变形 ，越发的美观 ，样衣的领贴做法是用手落 ，改成加拉筒拉 ，也能够提升出产力 ，但是要这样的更改必要经过高层的探求和客户的赞成 ，因而也是必要多方面协排解决 。
改善是一种活动 ，但是治理层并不是进展能从每一个提案中 ，立即获得巨额的经济利益 ，而是通过改善活动 ，引发整个员工对现场进行持续地、全方位地改善的兴致和周到 ，让各人习惯于突破成规 ，积极思虑 。
只有全员都积极参加行动起来 ，自动思虑改善步骤 ，执行改进规划 ，能力真正推动公司各方面的持续改进 。
改善有步骤 ，但改善无终点 ，疏导和调动全员持续积极改善 ，企业能力越做效能越高 ，越做越美满 。
