IE是造作业企业提升现场治理能力的一种治理工具 。但IE治理必要大量数据网络和作为分析 ，只靠几个IE治理员 ，难度很大 ，只有尽量发起员工参加 ，能力事半功倍 。
集团毛衫系统推动IE的这几年来 ，充分意识到这个问题 ，组织了大量培训 。除了培训中心组织课程表 ，南华、南江、南源、南湖、南兴等公司纷纷进行专建班 。其主张 ，也是以全员IE的态势 ，实显祗业治理的全面创新 。
在二○一七年度行政治理工作复评过程中 ，我们发现 ，这项工作又有了不少亮点 。好比南江公司组织了IE幼组 ，以瓶颈工序缝挑为中心 ，找到划花、吓数、织机能够改善的细节 ，削减缝挑工人的操作难度 ，节俭功夫、提高效能、不变质量 ；南湖公司后整查补主任杨春燕参与培训进建后 ，持续钻研 ，终于找到了使用IE工具改善出产的路路 ，她还将自己的经验写成《浅谈IE现场治理当用》一文 ，颁发在上期的治理论坛中 ，获得了极大好评 。南华公司在去年七月份组织各级治理人员IE培训之后 ，IE部将提案改善活动常态化 ，各工序每个月都提交改善建议 ，被选取的改善建议 ，赐与提案人肯定嘉奖 。到目前 ，南华公司共收到提案二十九份 ，通过且持续利用的有二十份 ，直接管益二十二万余元 。而更贵重的是 ，各人的信心和周到被极大引发 ，初步形成了良性循环 。
对这些经验进行梳理 ，不难发显熹中的共同点 。
适当的压力才可能推动 。IE是一门实际的学问 ，从道理到利用 ，要通过一个个具体的案例去揣摩 ，这个过程要有极大的耐心和仔细 ，有好多人因而中途而废 。而终于成功入门的一些人 ，好比必必要应对产能压力的南江IE幼组、面对着货期压力的南湖后整查补主任 ，再好比被IE部催着“交作业”的南华各工序治理人员 ，由于面对着实切其实的压力 ，不得不对峙了下来 ，最终获得了成功 。
要成为一耳目员应知应会的知识 。一方面 ，一耳目员最相识出产的每一个细节 ，要从日常轻微处找改善的突破点 ，没有人比一线员工更善于、更精准 。另一方面 ，他们所欠缺的 ，可能就是思想角度的拓展和工具技法的辅助 。而IE ，刚好给他们提供了一个好工具 。只有加强培训 ，他们就能如虎添翼 。
集团企业目前IE工作还在起步 ，要实现全员IE的指标 ，必要我们坚定信想和更多对峙 。
