八月一日 ，是中国人民解放军建军九十一周年 。九十一年来 ，解放军从幼到大、从弱到强 ，获得了一个又一个成功 ，攘表安内 ，保卫了国度的不变繁华 。
解放军是我们致敬的对象 ，也是我们进建的楷模 。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业初次出现时 ，它们可能仿照的唯一组织是军队 。”罕见据批注 ，世界五百强企业中 ，有近三分之一都引入了军队的治理思想 。这是由于企业与军队有极强的共通性 ，两者都强调要有正确的战术、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力 。事实也证明 ，从用兵之路和军队治理中进建借鉴 ，对企业的治理提升 ，有极度大的作用和意思 。
好比 ，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋 ，其次伐交 ，其次伐兵 ，其下攻城；攻城之法为不得已” ，对于今天企业的商战也同样合用 。这段话 ，若是翻译成现代企业治理的说话 ，说的就是：企业要实现自己的指标 ，最沉要的是要有正确的战术 ，其次是要发展合作利用别人的资源 ，再次是要有主题竞争力 ，最后面才是对某项工作的硬拼硬攻 ，那已经是不得已的事了 。不久前 ，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文 。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概想 ，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将” ，有的则堪为“全国之将” 。担任大任者 ，要能“善知敌之局势 ，善知进退之路 ，善知国之虚实 ，善知天时人事 ，善知山水险阻” ，“战欲奇 ，谋欲密 ，多欲静 ，心欲一” 。这些同样合用于今天的企业治理者 。
现代军队更有不少做法被企业借鉴 。好比红蓝军匹敌演习 ，就被华为和阿里云借用 。前者通过内部的“红蓝军”的匹敌体造和运作平台 ，在公司高层的组织下 ，选取争吵、仿照实际、战术推演等方式 ，对当前的战术思想进行反向分析和批评性争吵 ，在技术层面追求差距化的颠覆性技术和产品 。而后者则约请全球顶尖安全技术专家持续进杏装红蓝军”攻防匹敌 ，并将匹敌了局与出产环境中所遭逢的威胁结合 ，更新迭代威胁分析工具、安全评估步骤论 ，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统 。
当前的旺季出产 ，也能够说是一场艰巨的上甘岭战争 。我们要向军队进建 ，以勇往直前、决不后退的心灵 ，致力奋战 ，争取最后的成功 。
