今年 ，我几次与泉办、兄弟厂同事们一路表出参访 ，实地参观晋江几个驰名大品牌企业。参访的过程 ，让我不休反思 ，这些企业在奉行精益出产、自动化智慧柔性出产刷新和行政后勤治理工作改善提升的实际和成就 ，于我们有怎么的借鉴意思。很显然 ，我们不能仅仅停顿在对车间一角一隅、一事一物的照搬或仿照 ，而是要通过所能参观到的车间、所能征询到的知恋人 ，致力探寻这些表象后面所蕴藏的深档次的、共性的原由和精华 ，并以企业经营者的角度来分析和思虑。
这些企业无一不是将自身置于产业升级和产业发展趋向之中 ，从全局上沉新分析和定位自己的发展方向和发展战术 ，借助自动化、数据化刷新和治理工具 ，致力于企业的全面转型升级。而这一系列的刷新都指向了统一个方向 ，即成立一个持久持续有效的竞争治理系统。
系统的沉点有二 ，一是导入自动化智慧柔性出产线软硬件 ，使企业效力得到质的提升 ，以适应新的竞争。这是一个系统工程 ，它将各工序、各部门贯通起来 ，使 各项数据越发实时化、通明化。通过出产线产生数据 ，通过数据治理和调整出产线；二是在引入先进设备的同时 ，通过利用IE技法 ，提前做好工艺钻延注设备调试、模具开发、流程排劣注工序分配、员工培训等工作 ，确保少量多批次的各款效能的提升。
在行业从业人员削减、人为成本急剧攀升的大环境下 ，这一系列的扭转既降低了部门工序的操作难度 ，也削减了一线员工用工数量 ，在肯定水平上缓解企业的用工压力、降低成本。
我们知路 ，有时通过采办新设备能够援试祗业在短期内赢过竞争敌手 ，所以只有有资金 ，所有的企业都能够通过采办设备的蹊径来达到这个主张。就像2008年后 ，国内毛衫企业纷纷大规模采购电脑横机那样 ，都想通过新购电脑横机来实现对敌手的超过 ，由于大部吩祗业都采取了这个战术 ，反而导致了短时期内由设备更新带来的竞争优势依然如故。
钱能解决的问题就不是问题。企业要想长远发展 ，还必要构建持久持续有效的竞争治理系统 ，但是持续竞争力却不是所有企业都能够做到的。因而 ，我们在企业战术规划和日常治理中应对此有复苏的意识 ，并赐与足够的器沉。
随着经济的急剧发展 ，人民的生涯水平不休提高 ，加班加点赢利养家糊口的时期已过 ，现代人除了赢利还想要有自己的空间、有功夫享受生涯。我们做为代工的出产厂 ，在这大局势下 ，面对来价低、成本高的近况 ，面对证量越来越高、交期越来越短的要求 ，火急必要我们对此做出适当的反映和调整。质量是性命、交货期是魂灵！我们从传统的手摇机、传统缝盘（全件缝）、后整演变为电脑横机车间、缝挑悬挂流水线（分科作业）、后整悬挂流水线 ，也是质的提升 ，可这扭转还远远不够 ，还有提升的空间。
以现阶段 ，我们在奉行的精益出产为例 ，能够通过借鉴他人经验 ，深入现有的各项工作。推动和落实精益出产不能只是标语 ，必须是由上而下全方位贯彻进行。从而缩短出产流程和无效工作功夫 ，提高效能、增长效益、为进一步提升公司竞争力奠定基础。
奉行精益出产 ，的确推动缝挑、后整悬挂流水线运作以缩短流程 ，做好出产两全 ，利用IE工具做好出产打算 ，善用系统数据落实指标治理。持续优化现有的出产流程 ，持续发展技术鼎新、化繁为简 ，持续做好出产打算及铺排 ，持续做好产前钻延注产中跟进、产后总结 ，利用IE成立建全尺度化作为、看板治理 ，善用系统数据 ，分析、落实指标治理 ，致力使各工序各部门的各项工作和数据连贯化、通明化。
在行政后勤方面 ，硬件上要与时俱进、逐步更新硬件配套设施 ，适应员工的需要 ，例如员工宿舍、柯分楼的配套设施。在软件配套方面 ，要搞好企业文化宣导 ，利用晚上、周末、节假日发展娱乐活动 ，丰硕员工生涯 ，加强凝聚力。
唯有在现有的基础上 ，从全局规划、从细节上着手 ，持续不休地创新、不休地改进和美满 ，不变产品质量 ，致力实现出产线节拍平衡化和高效运作 ，逐步削减员工加班功夫 ，提高员工收入 ，确保不变的出产力 ，能力在竞争中不休满足和超过客户的要求 ，形成一个持续有效的竞争治理系统 ，进而全面提升公司竞争力。
