老子曰：“全国难事必作于易 ，全国大事必作于细。” 随着社会的进取和科学技术的更新 ，企业的治理活动也越发通明和实时化 ，治理的精而细是一种趋向和必然 ，精密化治理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力伎俩。
精密化治理有助于降低成本。企业效益的凹凸取决于成本 ，成本高了 ，天然就压缩了效益。随着人丁盈利的逐步隐没 ，此刻中国企业的人力成本迅速提高 ，其在成本中所占的比例一向不休增长 ，传统的依附大量人力的企业越发如履薄冰。精密化治理能够通过度析和了了人员的岗位职责 ，实时拨冗减员 ，裁减和归并低效的岗位 ，扭转僧多粥少的景象 ，实现治理的平正 ，加强团队的凝聚力 ，提高人员的工作效能。有谚语说路：“出产好比摇钱树 ，节约好比聚宝盆。”通过治理的精密两全、团队的分工合作 ，可能提高产能 ，增长产出 ；而组织通过各类步骤 ，削减出产过程中浪费和治理资源的浪费 ，则可节约可观的成本 ，对企衣反说 ，节约了几多 ，就蹬宗创造了几多效益 ，从这一点上说 ，节约也是出产力。
精密化治理有助于提高质量。质量是企业发展的命脉 ，产品没有好的质量 ，注定无法安身于市场 ，产品没有优于别人的质量水平 ，注定也无法立于潮头。有一句话说的很好：“质量体现素养 ，素养决定质量 ，质量决定生计。”质量的关键在人 ，在于员工的素养和质量意识 ，精密化治理要着力解决出产的质量问题 ，就要把员工的积极性充分调动起来 ，当真把好质量关。质量是出产出来的 ，不是检验出来的 ，精密化治理一个沉要的主张就是创造优良质量的产品 ，对出产中的短板和瓶颈进行改进和提高 ，从而不变质量 ，杜绝返工和次品的浪费 ，车间治理”6S”活动应该是执行精密化治理的一大利器。
精密化治理有助于求变创新。精密化治理能实时预感和抓住企业发展的潮水和趋向 ，能推进企业求变创新 ，以适应社会的发展。“工欲善其事 ，必先利其器” ，新的设备和新技术的引进推进了企业的转型和升级 ，但同时更要进行治理思想的转型和更新 ，方能相得益彰。传统行业必要创新 ，要跟上时期的措施才有可能生计得更久 ，衣食住行等传统企业好多在市场竞争中倒下 ，但同时又有新的有关的企业崛起 ，所以行业无法裁减 ，裁减的只有那些没能与时俱进的企业。固然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业 ，但我们也在不休地刷新和创新 ，逐步扭转以往粗放式的治理 ，在精密化治理的路路上也在不休地索求 ，像先进机台设备的引进 ，IE技法推动 ，扁平化治理的奉行等等 ，由于我们深知只有向治理要效益能力让企业走得更远。
精密化治理是有出产力的治理行为 ，是一个企业整个高低的意识和态度 ，应该是融于企业文化的一目十行的理想。大浪淘沙 ，英雄辈出 ，谁立潮头 ？企业的治理要做好要做到精而细 ，能力有效益 ，才有实力立于不败 ，这样的企业才有可能走得更远 ，才有可能发展得更好 ，才有可能成为百年企业。
