疫情阴霾下 ，2020年春天的脚步固然来得有点晚 ，但依然朝气勃勃 ，灿烂多彩 ，充斥着能量与但愿。南源在做好疫情防控同时 ，有序复工复产 ，好多员工过完不寻常的春节长假 ，陆续踏上返厂返岗旅程 ，此时公司大门岗多了一路俏丽的防疫“景致线”。作为公司一名老党员的她自动参加防疫工作 ，与政务科同事们一路站在大门岗为员工量体温 ，疏导员工正确佩带口罩。
她叫林晚青 ，是一位在南源出产一线奋斗32年的“老主任” ，曾获得2013年度集团优良主任 ，她一向在出产协调部 ，重要掌管缝挑货源表发协调 ，跟进缝挑货期、品质等 ，共同出产科实时畅通缝挑货源。
2020年3月 ，她正式调入缝挑车间当主任。此前她重要掌管的是表发出产协调工作 ，现场出产治理经验较为欠缺 ，这让她倍感压力。要管好一个160名员工的缝挑车间 ，不是一件容易的事件 ，不仅要管事 ，也要会管人。为了尽快胜任工作 ，她做出了诸多致力。
首先 ，她在工作空暇之余 ，时时与员工促膝交谈 ，具体相始一位员工的脾气特点、出勤情况、技术水平等 ，实时解决她们的现实难题。短短一个月内 ，她很快就与组长、员工“打成一片” ，彼此成立互信的桥梁 ，在车间出产铺排与人员分配上 ，根基能做到得心应手。刚接办时 ，缝挑车间人数多、行列重大 ，但现实产量、效能却不尽人意。为杜绝磨洋工、蹭保底等景象 ，她提倡车间尝试连班造度 ，削减加班功夫 ，提高员工勤工奖的门槛 ，能者多劳 ，优胜劣汰 ，进一步激励员工积极性。
其次 ，她对车间出产布局进行调整与优化。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在统一个车间 ，地位相对较远 ，车间治理起来比力费劲。因而她组织车间人员一路把这三个工序整合在一个车间 ，便于工序沟通与问题解决 ，出产运作更为顺畅 ，大大削减搬运人力成本和功夫浪费。车间传统6人缝盘桌依然好多 ，已经不合适现有车间出产模式 ，不仅造成机台用电浪费 ，还会影响出产效能。她与组长共同出筹划策 ，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌 ，取代笨沉老旧的6人缝盘桌 ，一张张单人桌摆放在车间 ，显得格表美观、整洁。
通过她一年的不懈致力 ，车间出产效能得到提升 ，产量有所增长 ，勤工奖未达标的员工逐步递减。经车间数据统计对比 ，2020年3月份与2021年3月份同期比力 ，员工收入增长14.41% ，勤工奖用度节俭22.64% ，水电费随之有幼幅降落。在车间治理过程中 ，她习惯于注沉车间幼细节 ，从工作点滴做起 ，实时改进问题 ，不休优化、创新、提升 ，使得缝挑车间在持续改善中不休进取。
