目前针织行业竞争日趋强烈 ，出格是出口企业经营更是举步维艰 ，无论是从世界大环境的风浪突变 ，或是从国内用工环境如履薄冰 ，都极具挑战性。适者生计 ，适应环境必须转变观点 ，扭转自己 ，启发思路 ，锐意鼎新 ，切合现实 ，精准改善。
扭转 ，从自我起头。面对如此恶劣的竞争环境 ，必须安身本岗 ，转变观点、转变思想。今年开工初始 ，为了让整个治理人员可能紧跟行业脚步 ，厂部成立培训幼组 ，组织出产一线基层治理即组长、收发员等人员进行岗位职责、出产打算及件数治理、IE治理、沟通及执行力、6S治理、人事及考勤治理等方面的培训。
岗位职责培训就是让治理人员深度相识自己的工作职责领域 ，对照岗位职责 ，就像对着一面镜子 ，能明显地照出自己问题、弊端。敢于斗胆分解自己 ，正视问题 ，才可能扭转自己 ，使自己不休进取 ，做一名合格、称职的治理人员。
通过对6S治理的进建 ，使各人彻底领略 ，6S治理不是为了应酬客人验厂查抄的“职守” ，而是真真正正规范企业运作 ，使企业现场出产越发造度化、规范化、通明化。
“整顿”简而言之就是明显知路本部门现场出产所用的资料、物料等 ，哪些是必要的 ，哪些是不必要的 ，不必要的要顿时算帐 ，如已实现批号的资料、毛料、废片及各类辅料等要实时算帐出车间 ，这样一是预防占用有限的出产空间 ，二是预防工人用错毛料及辅料 ，削减犯错的机遇。
“整顿”即将必要的物料按划定的地位摆放并加以标识 ，这样科学布局、了如指掌的工作现场 ，既能够解除寻找物品浪费的功夫 ，又能够解除过多的积压物品 ，使员工处于整洁、有序的工作环境中 ，通过车间现场清澈的标识 ，治理及员工能够急剧、正确相识各批大货的出产状态 ，进行精准出产 ，极大地降低出产中报答差错。
“排除”要求将工作场地进行彻底的排除 ，维持工作环境的干净、美观。干净的工作环境能够削减产品的污渍、污秽 ，不变质量。
“清洁”则是将整顿、整顿、排除进行到底 ，并形成造度化 ，各人遵循造度 ，遵循执行 ，养成优良的行为习惯 ，创造整洁、悠久、不变的工作环境。
“素养”就是顺利执行6S的要求必备的素质 ，员工必须有优良的行为习惯 ，人人自觉遵守 ，按规定处事 ，造就一支优良的团队 ，充分体现南益的“和谐、勤恳、求实、进取”的心灵 。
“安全”即设置安全意识 ，器沉安全教育 ，以报答本 ，安全第一 ，义不容辞。沟通与执行力 ，则体现出公司的工作氛围 ，处置、解决问题的工作步骤。有效的沟通 ，能够加强员工间的凝聚力、向心力；优良的沟通 ，各人可能在和谐的氛围中急剧反映、削减扯皮 ，积极自动 ，使企业文化良性发展。
高效的执行力 ，是企业战胜所有难题的保险 ，执行力问题是辅导干部治理素质的问题 ，首先要有优良的决策 ，识趣而作 ，要选对做事的方向、做事的人、做事的步骤及足够的资源、适当的权势 ，能力确保执行者依照预期的指标实现工作；其次 ，取决于优良的辅导 ，定指标、定措施、常查抄、常领导、跟进度、跟成效、少抱怨、少责怪 ，提醒在先、跟进在前 ，切莫过后诸葛；再次 ，取决于过程的节造 ，优良的了局来自于优良的过程节造 ，细节决定成败。
鼎新 ，是企业在逆境中求生计的必经之路。向治理要效益 ，向出产要效益 ，通过一系列鼎新措施 ，充分调动全员工作积极成分 ，如奉行质效查核造 ，既可提升企业的效能、提高产品质量 ，又能够通过嘉奖措施挖掘员工的潜力 ，调动其出产积极性 ，企业与员工双赢；激励技术改革 ，通过技术改革提逾越产效能 ，降低出产成本 ，改善产品质量；以机械化出产代替手工操作 ，每批大货在出产前肯定要精准评估各出产工序的难易点 ，尽量把难点及人为操作难以节造的问题点转换为机械出产 ，削减报答成分的影响；简化出产工序 ，缩短出产流程 ，削减沉复环节 ，削减有余作为 ，每批大货的出产流程并不是齐全的“复造版”、“粘贴版” ，能够凭据现实出产必要现场矫捷调整 ，使出产更为畅顺。奉行IE治理 ，从办房做起 ，带头整条出产线 ，严格造订各工序尺度工时 ，成立具体的数据数据库 ，各批大货的出产呈可节造状态 ，便于造订出产打算 ，使各批大货出产依照预期的指标实现。依照统一尺度 ，规范操作手势 ，使各工序出产操作处于最佳可控状态 ，从而达到改善效能、成本、质量的主张。
改善 ，尤其是持续的改善 ，意味着每一幼我、每一环节陆续不休的改进 ，从治理到工人 ，都要一路致力。持续改善是企业竞争成功的关键 ，只有持续改善能力让扭转、鼎新悠久化 ，效益化 ，能力使企业不休自我美满 ，加强企业可持续发展能力 ，能力实现预期指标。
在当今越来越恶劣的市场环境中 ，企业面对的表部环境是一样的 ，我们无法扭转 ，我们唯一可能扭转的就是自己 ，变则通 ，公例顺 ，顺则适。在企业的出产经营中 ，存在诸多的问题和浪费 ，我们要有鉴别、分析、正视进而解决这些问题的勇气与能力 ，这也意味着企业要随时寻找自身的弱点、弱项 ，具体分析产生问题的原因 ，创新鼎新 ，提出客观可行的解决措施 ，同时提出预防类似问题再次产生的措施与伎俩 ，并迅速落实最终达到持续改善、改进的主张。
