“瓢荼鹆简只能勤 ，效益至强只有变！」剽是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照。苏丽颜是南安人 ，由于生在七十年代末的通常家庭 ，所以从幼就养成辛勤的习惯 ，跟她接触久了的人城市感触到她自强的脾气 ，所以我们都称她为“大姐头” ，她以壮大的工作周到及工作能力 ，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪 ，这样的称号也是我们团队对她折服、敬佩的体现。
2014年 ，南江公司迎来缝挑查鼎新极度沉要的一年 ，我们极度急需一位能力全面的治理者 ，机缘偶合 ，曾在集团内服务多年 ，后因幼我原因不得不脱离的她沉新走入了南江辅导的视线中 ，在辅导的激励和支持下 ，她参与南江各人庭。那时辰正是缝挑查鼎新使用悬挂出产线的第一年 ，万事开头难 ，能不能急剧奉杏注顿时落地、产出效益 ，这是极度关键、也长短 ？佳槿说囊桓鍪逼。在厂部辅导的支持下 ，经过自身的不休致力和改善 ，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航 ，在品质节造和出产效能都创造了佳绩。
缝挑查悬挂出产线刚刚起头运作时 ，遇到好多难题和故障 ，悬挂线的工序拆分、出产平衡、指标设定、急剧转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序铺排分配、多款出产等一系列问题纷纷冒头 ，而由于是第一次奉行 ，各级治理都没有实战经验 ，压力也就相继而至。
由于刚到南江 ，对治理人员和员工的不熟悉 ，又将面对悬挂线运行出产 ，她深感自己责任沉大 ，也越发勤恳致力 ，每天都加班到很晚 ，相识员工产量 ，在机台下逐个相识员工技术水平 ，一壁还当真进建悬挂线的规定和操作指引。别人要花三个月的功夫能力熟悉的工作 ，她一个半月就熟悉了 ，甚至在悬挂线试运行前 ，就已经将自己的打算部署好了。
新的出产模式要奉行 ，还要做好员工的疏导工作。刚起头 ，员工是很倾轧上悬挂出产线工作的 ，怕分配到不好做的工序会吃亏 ，她就不厌其烦地给员工做疏导 ，解说其合理铺排能产生的效益 ，遴选一些员工技术能够搭配的组合在一路 ，尽量解除各人的顾虑 ，保障收入。后来各人看到悬挂线工作效能更高 ，收入也随着上去了 ，就都很共同出产的铺排。此刻每天员工放工后 ，她还是会留下来分析每幼我的产量、出勤功夫 ，定好每个工序的指标产量后 ，再为每幼我定一个合理指标产量 ，作为调节悬挂线的出产平衡的风向标。
她对峙开早会 ，每天上班时就通知员工昨天的实现情况、返工率 ，今天的指标产量、品质当苦衷项。每次有新款大货时 ，她都随着员工实现3件大货办 ，看是否有工艺难点 ，或有工艺改善的处所 ，并与IE组探求改善步骤。在悬挂线转款时 ，她总会自动查看班组长对工序、人员的分配是否铺排合理 ，并在线上做工艺领导工作 ，直到品质与线平衡不变。正是这样子一刻都停不下来的辛勤 ，才有了我们今天的顺畅出产。我们总亲切的称号她“大姐头” ，由于各人都知路 ，此刻缝挑查品质的不变 ，离不开“大姐头”辛勤的工作。
走在我们南江厂区 ，一个个宣传栏 ，都在宣传我们集团的理想 ，在出产上来说 ，“高效、创新”就显得出格有意思 ，在跟她工作互换与共同的过程中 ，能感触到她对这两个词的认知是深刻的。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说 ，这款是翻单款 ，南江出产线已经有几十万件大货的出产经验 ，之前还提出织片套针包办缝盘锁眼的工艺创新规划 ，22人的悬挂线产量由原来1000件提升到此刻的1300件。但是她并不感触已经美满了 ，还在设法子做提升。在出产线上与优良技术工的工艺钻研过程中 ，她发现此款大货全件织2X1坑条 ，缝盘上袖埋夹刮2支边 ，而之前大货出产中 ，员工在刮第二边速度会出格慢 ，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿 ，1代表表针 ，2代表底针） ，这样子一来就好比在刮单边一样 ，好做 ，又不容易错。通过在上袖埋夹工序的改善 ，让70%以上的员工一向盘作业 ，产量又由原来的1300件提升到此刻的1600件 ，并且返工率也降落了1.5%。
在别人眼里 ，缝盘工艺技术无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些单一作为的变动 ，但是在她眼里不是这样的 ，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间 ，哪怕是多一转间纱她也以为是必要也能够改进的“问题”。正是她这种强烈的一目十行的理想 ，习染着身边的人 ，此刻缝挑查车间的员工一发现异常就会提出 ，就算不能改善 ，丽颜也会不厌其烦地诠释并且激励她们。
在南江团队文化的建设中 ，正是有着好多像她这样一种“大姐头”的心灵存在 ，我们才有了更多的正能量。一个团队要是没有心灵做支持 ，也就蹬宗没有魂灵 ，所以 ，我们必要更多正能量的心灵来支持 ，形成一个壮大的团队 ，才会不怕任何难题！
