优衣库是国际驰名的服装品牌 ，在世界品牌尝试室颁布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中 ，优衣库排名第一百五十五位 ，比上一年上升了十三位。为消费者提供“廉价良品、品质保障”的经营理想 ，是优衣库的成功之本 ，也是其查核和选定合作同伴的沉要尺度。日前 ，南江公司获得优衣库检品自检授权 ，标志取优衣库客户对南江产品质量的认可和信赖。
多所周知 ，日本服装十吩祺沉瓢荼鹞理 ，而优衣库的品控更是严苛 ，不只有求企业必须引入第三方检品机构对制品进行百分百检验 ，并且对不良品的评定尺度也很严格 ，以毛衫为例 ，线头长度超过两毫米 ，就算不良品。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的尺度出产平价产品”。要承接优衣库的单 ，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内 ，而要获得检品自检授权 ，综合不良率更是必须节造在百分之三以内。毛衫出产有几十路大幼工序 ，几百个质量细节 ，要少错甚至不错 ，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要节造到位 ，这是很不容易的。三年来 ，南江公司同仁在精简治理、大数据利用、创新改善上笃实发力、稳重前行 ，经验颇为可贵。
以治理的贯通力奠定品控基础。大货出产前 ，南江组织各工序组长协同造作齐色齐码试出产办 ，并开会分析出产中可能出现的问题 ，打好“预防针”。在出产过程中 ，除了给每路工序设置指标指标、每位员工发放质量节造要求、班组长放哨抽检、高低游相互监督查抄之表 ，还成立了治理微信群 ，无论是总经理还是基层班组长 ，都能即时颁布和读守信息 ，保障质量问题能够在第一功夫得到传递和解决。
用数据的透视力辅助决策。出产中会不休产生海量数据 ，这些数据是出产行为了局的固化体现。通过对数据的整合、解读、洞察 ，我们能透视出数据背后的因果关系 ，追忆谬误产生的原因 ，精确定位问题点 ，厘清责任 ，找到对策 ，实现精密化治理。本期二版的“精准经营各人谈”栏目刊发的《数据化提升质量治理》一文 ，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈 ，相信各人读后也会有所收成。我们还要看到 ，南江这次获得授权 ，并非一日之功 ，而是成立在南江悠久改善的基础上。从初接单时满满一张纸改进定见的“差生” ，到今天优衣库向表推介的改善创新标杆企业 ，这是一个持续改善、不休精进、厚积薄发的过程。
创业之初 ，集团就提出“今天的质量就是明天的市场” ，奠定了南益发展的基础。今天 ，质量和速度依然是企业的主题竞争力 ，我们还要全力以赴、做好做强。今年新冠肺炎疫情全球性大盛行 ，对全球经济产生了巨大的冲击 ，各行各业都很艰巨 ，集团的接单也受到肯定影响。大浪淘沙 ，考验的是企业的积淀 ，也考验企业的韧性 ，而企业存活的底层逻辑 ，还是质量。集团各公司要多设法子提质增效、精准改善 ，待春暖花开 ，我们才有机遇抓住第一束光、开放新的朝气。